案例介绍：
（1）面试辅导：针对大学生参加企业面试、公务员面试等方面进行辅导，提升大学生面试应变能力、专业知识、综合素质，提高大学生面试通过率。目前公司已联合具有十余年面试经验，学员面试通过率达85%以上的资深公务员面试训练师，开展了一系列“面试训练营”活动，结合声音美容和沟通技巧训练，成功帮助学生提高了面试技巧和综合能力。
（2）岗前训练：针对岗位需求，对大学生进行1-2个月岗位技能训练，从心态、交流、合作、团队和技能等方面进行综合训练，使大学生实现从一个学生到实际工作岗位的转变，在心态、行为、技能和综合素质等方面满足岗位要求。在岗前训练中，公司通过礼仪训练、口语训练、工作技能训练等方式，成功将一批外语基础差的学生短时间内训练成能够熟练应用专业外语对话并具备技能的合格求职者，成功获得了用人单位的认可，使学员拥有了理想的工作。
（3）企业内训：对企业员工在实际工作中出现的问题进行诊断。综合多方面的知识，制定并实施有针对性的解决方案，解决员工在实际工作中出现的问题。集团创始人张总在做企业管理时，成功将一批缺乏职业技能、在工作竞争中处于劣势濒临淘汰的员工，通过有针对性的内训方式，成功打造成符合领导要求，职业技能突出的工作者，完成了其职业生涯中质的飞跃。
（4）高级文秘：通过专项培训，帮助学员实现岗位认知、明确工作职责以及必须掌握的专业知识，运用流程化管理技能提升行政管理工作水平，有效利用时间提高工作效率，掌握沟通技巧提升沟通能力，了解专业化行政人员的职业形象和接待内涵。公司仅通过3个月的努力，帮助受训学员实现从零基础到为千余人公司写经营计划方案的突破。
（5）船长研修：公司通过对行为礼仪、团队合作、专业技能、体能训练、沟通技巧等方面的培训，打造了大批的年轻学员，并且获得了合作公司的一致好评；学员在学习期间综合素质达到了大幅度提升，成为了的游轮乘务人员。
（6）组织调整：某贸易公司主营发展、开发汽车租赁业务，多项业务同时进行，其管理标准必然不同，对于这种情况，我们针对实际情况进行******掌控，统一标准，组织策划，进行产业运营调整，**终达到经营操作一体化的华丽转身。
（7）企业管理：创始人张总在做企业管理时，以促进个人的发展为出发点，将“知识”作为对员工的奖励之一，使得员工工作技能得到迅速的提升。其培训和领导的部门及人员技能强、效率高、发展快，逐渐成为了企业内部的中流砥柱。
（8）企业诊断
某生产企业处于市场开拓时期，因此市场需求量较大而一线工人质量和数量不达标。公司对其企业进行系统诊断以后，发现人才市场招聘的人员素质与企业一线工人需求不吻合；该厂提供的工资也略地狱同业水平因此工人积极性较差。基于上述分析提出诊断方案，首先对有操作经验的应聘人员优先考虑，让一线人员对求职者素质进行评定；组织一线熟练工人对新进者进行系统培训及考核，对于****者给予奖励和岗位优先选择权，对不合格者延迟上岗时间并记录存档；建议管理层提高一线工人工资增强工人工作积极性。
（9）企业文化建立
在收购一家传统企业后，公司注重企业文化建立，在原企业人力资源的基础上，仅仅进入3个高层管理人员，就使一家快倒闭的1000多人企业换发了生机，准备进入上市企业行列。
